一個項目的收益，要看項目交給物的質量是否高、本錢是否低、工期是否短、危險是否可接受！這意味著，平等條件下，質量要求越高，意味著花費的本錢也越高，反之，高本錢卻并不一定都會帶來高的質量。

   關于正常運轉的工廠來說，咱們都期望有用益、有贏利，效益和贏利從哪里來？當然是操控本錢，可是操控本錢不是一味地下降原輔料耗費乃至是下降原輔料質量，不是一味地下降備品備件庫存和設備修理費用，更不是一味地削減勞動者數量、添加勞動者工時、乃至下降勞動者薪酬。低本錢項目的成果是，項目“交給物”質量低質，既影響了出產的產品質量，又確保不了運轉本錢的合理性。

    有些企業做項目舍得初期投資，完全是形象工程，很多名企，外表看似光鮮亮麗，給人居高臨下的感覺，其實內部辦理也是烏煙瘴氣，為了維持光芒形象，也只能處處粉飾太平，花費很多的人力物力財力，把軟件文件記載做的天衣無縫，把質量體系搞得轟轟烈烈，實踐上關于產品質量的前進，關于出產工藝的改善，作用微乎其微。到最終，辦理比較好的企業，天天是文山會海，一個誤差接著一個誤差，一個文件接著一個文件晉級、訓練，巨大的質量體系整天忙得暗無天日，與出產車間卻毫不相干，出產車間仍然是在為前進產量、下降本錢而起早貪黑、當牛做馬、累死累活！效益欠好的企業，爽性把買來的文件置之不理，把過認證時分的質量人員減了又減，工程人員和保護人員也走光了，證書到手，質量辦理水平也康復到認證之前！長此下去，產品質量必定無法確保，而離開了“質量”去尋求所謂的低“本錢”，無異于“飛蛾撲火”，自取滅亡！不計“本錢”尋求“質量”也是“走火入魔”也有一部分實力雄厚、財大氣粗的企業，在產品質量上狠下功夫，選用最先進的出產工藝、選用價格最貴重的設備、選用最自動化的操控體系、選用全世界質量最好的原輔料，這當然無可厚非，有錢固執！可是，任何事情都是恰到好處，凡事都有一個最優的性價比。藥品質量，取決于藥品對患者的安全性、有用性，取決于患者可接受的質量危險，一起取決于科學技能的前進帶來的全體職業水平的前進。
比方，藥品的純度，世界上永久也沒有100%的純物質，那么也就永久沒有雜質為0，可是在當時有限的科學技能條件下，雜質研究改善工藝，差不多達到極限以后，可能每下降0.01個百分點，都會帶來不可思議的本錢升高。

咱們能夠想一下，你們日常的“誤差”，有多少是因為操控戰略不適當，擬定的內控質量規范過高，擬定的工藝參數操控規模過窄，拿一道又一道的繩子，把自己綁縛的緊緊的，動一動渾身都疼，看似苛刻的辦理，實踐到頭來不是丟失巨大，就是明緊暗松，最終不了了之。
所以，研制階段，咱們就要充沛研究產品的質量特點，根據產品的危險和安全有用性，仔細擬定質量規范，工藝開發階段就要考慮先進的出產工藝和技能老練的工藝設備，規劃合理的規劃空間，擬定合理的驗證戰略和操控戰略，為將來產品的質量操控和出產的高效運轉打下杰出的基礎！
任何質量的操控，都是根據質量危險和現有的技能手段，咱們當然鼓舞創新，可是決不是盲目的無謂的前進規范。

質量體系與經濟效益
質量與經濟效益，咱們應該都知道：沒有好的質量，就沒有好的商場，沒有好的質量，就沒有好的價格，沒有好的質量，只能墮入低本錢、低價格競爭的泥潭，最終也就完全沒了質量，完全沒了效益，只能關門大吉！
可是很少有人考慮質量體系的經濟效益，咱們都把銷售部分作為金娃娃，把出產部分作為金礦來挖，質量部分并不能有用的參加到出產進程操控中，而是變成了救火隊、清潔工，出了問題出來收拾殘局，對內是寫寫畫畫、紙上談兵，對外（監管部分）是遮遮掩掩、粉飾太平。
那么怎么建立有用的質量體系，也一直是擺在咱們面前的一道難題。
一個好的質量體系，一定是項目提出階段就要有質量人員參加，項目規劃階段就要有完整的質量團隊，質量人員要參加整個項目建設的施行進程，才干夠對整個硬件體系有滿足的了解和知道。
一起質量人員要參加研制向出產搬運、參加工藝規劃、參加產品投產、后續出產全進程。這樣他們才干夠了解產品自身，了解要害質量特點和要害工藝參數的操控，只要了解了產品質量構成的全進程，才干更好地做好質量辦理。
要做好這一切，首要要懂得科學知識辦理和質量危險辦理，根據當時的科學知識發展水平和質量危險的可接受程度，將“人機料法測環”的方方面面都操控在一個“合理”的水平，而不是“秀下限”打擦邊球，也不是“秀恩愛”高調扮演！
質量辦理的最高境地是“不需求質量辦理”
質量是規劃出來的！
質量是出產出來的！
質量不是QC查驗出來的！
質量更不是質量辦理人員現場監督出來的！
質量歷來不是“質量辦理”出來的！
質量應該是滲透到每一個企業員工靈魂里面的東西，每個部分、每個人，都應該首要想到“我出產的不僅僅是產品，咱們出產的是質量特點”！
什么時分不再需求人監督人，每個人都能夠自覺地履行質量責任！
什么時分不需求QC的查驗成果出來，每一個崗位的出產人員都能夠驕傲的說：“我出產的這一批肯定合格”！
什么時分不需求專門的質量人員來處理質量問題，而是第一時間把質量問題消除在出產現場！
什么時分不再需求處理一大堆的誤差，一切可能的危險、可能發作的問題咱們都能夠提早預見、提早擬定預防和糾正辦法，盡可能的削減不良事情的發作，即便發作了，也早有預案，沒必要天天吵架，天天開會研究誤差該誰陳述、誤差該不該記載在案、該不該對檢查員公開了！